当代置业：打造养老服务链 建综合养老体系
来源:中国日报网 发布日期:2013-09-09
当代节能置业股份有限公司副总裁、首席运营官张鹏近日接受中国日报网专访表示，当代置业10年积累的舒适住宅建设和养老产业实力和老龄化大背景是当代置业进军养老产业的基础。当代置业通过综合开发与专项养老双模式结合，与国外顶尖的Perkins + Will、SOM、REES等养老住宅设计机构建立了合作关系，力图打造完整养老产业链。目前当代置业正在北美开发常青藤MOMC老年科技文化家园，意图将北美项目积累的经验带回国内服务。专访全文如下：
老龄化大背景是基础 当代置业10年积累养老产业实力
当代节能置业股份有限公司副总裁、首席运营官张鹏表示当代置业（中国）选择进入养老地产主要有两大方面的原因：
一方面是整个时代的大背景。
首先，中国已经进入加速老龄化的社会，并且老龄化在经济越发达的地区越明显。2012年中国老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%。至2025年，国内老龄人口数量将达到3亿。
其次，中国的老龄产业消费潜力巨大。2010年中国老年人口消费规模已经超过10,000亿元人民币，但其中老龄产业消费占比仅为30%，另外70%消费额被其他产业分走。在国家和社会日益重视老龄化问题的今天，老龄产业即将发展步入高速发展期。
再次，养老住宅发展潜力无穷。国家关于养老产业制定了“9073”发展战略，即90%的老人居家养老、7%的老人社区养老、3%的老人专业机构养老。但在同时，我们认为此项比例一定会有变化。考虑到计划生育政策导致80后的子女承担老人照顾义务的能力有限；中国目前住宅的设计基本没有考虑养老需求，家庭养老的硬件条件有限；以及福利机构资金和运营实力有限，难以提供足够的床位和良好的服务水平。我们预计，未来专业社会机构养老的比例，将占到养老需求的至少8%。这意味着，至2020年，仅集中式的机构养老，床位将达到2,000万张，专业养老住宅数量将大于800万所。同时，居家养老的需求亦必然导致非专业养老机构的住宅社区中，也会做养老住宅的规划与开发。
另一方面是当代置业（中国）自身的原因。
当代置业（中国）从2009年即开始进行养老市场和养老住宅的研究，同时进行养老产业资源的整合，目前已经具备了充足的能力进行养老项目的开发和运营。具体说来，
首先，当代置业（中国）从事节能而舒适建筑的开发与运营已经超过10年，具备国内领先的舒适建筑开发能力。我们的绿色科技建筑最适宜老年人居住，已经入住MOMA建筑的老年客户亦非常认可我们的产品。
其次，当代置业（中国）具备专业老年住宅和老年社区的设计和开发能力，我们在养老行业已经探索了5年，有专业的团队负责养老住宅的研发。同时，当代置业（中国）与国外顶尖的Perkins + Will、SOM、REES等养老住宅设计机构建立了合作关系。
再次，当代置业（中国）具备全球高端养老产业资源和服务体系的整合能力，我们通过美国休斯敦MOMC养老公寓的开发筹备，与一批国外最顶尖的养老公寓咨询公司、设计公司、运营公司及下游服务提供商建立了稳定的合作关系。
最后，当代置业（中国）具备国内领先的社区综合运营服务能力。我们已经在社区服务领域进行了充足的实践，在为社区业主提供生活服务、健康服务、文化服务、设施管理和资产管理服务等方面有完整的管理理念和服务体系。
综合开发与专项养老模式结合 打造完整养老产业链
当代节能置业股份有限公司副总裁、首席运营官张鹏表示关于养老住宅开发采用两种方式。
第一种是获取综合用地。即在新建社区中拿出一定比例的体量，开发专业养老住宅，由当代置业（中国）自己的运营团队进行运营和服务，这个比例在10%左右。这种模式是将专业机构养老、社区养老和居家养老三种重要模式结合在一起的全新发展模式，面向中高层的养老服务需求。
采用这种模式，主要有以下几点考量。首先，养老项目辐射范围在5公里左右，本身具备盈利能力，可以为社区内及周边的老人提供专业的养老服务。其次，为社区内及周边社区的老人提供日托式养老服务，即社区养老服务。再次，社区内不愿入住养老项目的老人，运营团队提供上门的养老服务。这种养老住宅的开发，具备充足的盈利能力。
第二种是获取专业的养老用地。即开发集中的专业养老项目，我们也已经在国内国外同时获取了此类项目的尝试。当代置业（中国）开发这类养老住宅项目，主要面向高端养老服务需求，单个项目的开发体量在50,000平米以上。
简言之，两种不同养老的模式可以满足不同消费群体的不同需求，并且能够在为老人提供优质舒适服务的同时为公司建立起一条完整的养老生态链，并最终实现真正的全生命周期永续健康养老生态圈。
国内养老产业暂未形成清晰认知 洋为中用是补课
当代节能置业股份有限公司副总裁、首席运营官张鹏表示，发展目前养老项目有以下困难：一是整个开发行业对于养老的模式没有清晰认知；二是解决不了融资问题；三是养老地产在短时间来看是一个只会投入没有回报的领域，有点类似于保障房。
想要解决老人未来所有的后顾之忧，我们不能像目前中国养老地产那样简单地在社区为老年人提供一些配套和服务，而是要建立起一整套综合的养老体系，让老人在离开自己的住所后能享受到比之前更优质的生活。
当代置业（中国）选择在美国迈出养老地产的第一步，其实也是出于一个战略性安排。我们希望通过在休斯顿的项目，在较短时间内学到整套管理体系和运营规则，然后把成功的经验带到国内；同时借助美国的医疗优势，通过现代科技手段把美国目前最好的一些医疗设备在未来实践当中移植到国内来。
就美国休斯顿常青藤MOMC而言，这是休斯顿第一个节能的老年产业可持续发展项目，其思想理念和行为实施都与休斯顿市的定位和项目所在地皮尔兰市的发展相一致，深受政府的政策扶持。
通过北美项目积累经验 立足带回国内服务
当代节能置业股份有限公司副总裁、首席运营官张鹏表示选择在北美地区最适合老年人居住的地区，开发常青藤MOMC老年科技文化家园产品。这里既有居住，也有酒店、办公、商业、医疗、教育、文化；既有老年人居住，还有中年人、青年人、幼少儿；既有效解决了人口老龄化社会对年轻人抚养四位以上老年人的社会责任和负担，又创造一种绿色低碳的生活方式（社区居民可在社区就业工作，不需早晚开车上下班，减少了城市的交通压力和能耗）；同时，我们秉承保护项目原生态环境的理念，形成原生态自然环境、人居、产业和社区可持续发展的科技绿色的社区环境。虽然目前我们在美国休斯敦常青藤MOMC项目正在规划设计阶段，但是在这里我们将建立起一个集合养老、科技、医疗与保健的综合项目，并借助当地一流的软硬件提供商，打造出当代置业（中国）第一个与当代置业（中国）MOMA齐名的“建筑奇迹”。更重要的是，通过这个项目，学习并积累最先进的养老住宅建筑设计、运营维护的经验和知识，带回国内，在中国发展应用。
